為什么要與上級溝通？
做好與上級的溝通，要先從思想上認識到溝通的重要性。有的人認為跟領導溝通是在拍領導馬屁，這是非常錯誤的想法?；ヂ摼W時代的企業，“人”是能動性最高的因素，高效協作甚至影響到企業的生死。與上級溝通這項必不可少的能力，無論對團隊協作還是個人提高都非常重要。
所以，首先要敢于溝通，逐漸達到樂于溝通，最終能夠善于溝通。
團隊協作角度
目標更明確
通過與上級良好的溝通，能夠更清晰的理解團隊目標，以及自己的工作目標。清晰的理解了目標，就能更主動的應對工作。
協作更高效
讓領導知道你的想法、你的計劃、你的困難，他就能更好的協調資源、給與你幫助和支持，整體團隊的協作效率就會更高。
團隊更和諧
良好的溝通能化解誤會，增進感情，讓團隊的氣氛更和諧，和諧的氣氛是團隊合作潤滑劑，能提高團隊整體的戰斗力。
個人成長角度
一項非常重要的能力
與上級溝通是一項非常重要的能力，無論在工作中還是生活中，都非常有用。起碼一點：如果領導都搞不定，你真有能力搞定丈母娘嗎？
少走彎路
良好的溝通能抵消理解上的偏差，減少重復工作的幾率，從而讓工作順利開展。
獲得更多的資源
長期保持與領導的良好溝通關系，能逐步建立起相互的信任關系，領導自然會給你資源的傾斜。同時，通過溝通，你能參考領導的經驗和方法。
這些都能讓你更快的成長提高。
與上級溝通的原則
原則一：領導也是人
領導也是人，有七情六欲，有智力上限。
有七情六欲
懶
人都會懶，都喜歡主動來溝通的人。不要認為領導因為是領導，就應該主動來找你安排好所有的事情。領導和員工都主動一點，這就是高效團隊的秘訣。
好面子
中國人都好面子，在跟領導溝通的時候要顧及這一點，注意一點溝通的語言和方式。人前多給領導面子，領導一定會想辦法給你補回來的哦。
喜歡夸贊
當然，這不是讓你去無腦的拍領導馬屁，關鍵是把握好“度”。其實夸贊團隊的優點和成績，實際就是在夸贊領導，而且能提示團隊的士氣。
有情緒不好的時候
是人就會有情緒不好的時候，所以要學會觀察別人的情緒，如果做不到能安慰他人的情緒，至少要知道避開情緒最強烈的時間，找合適的時機再溝通。
有智力上限
要簡單
領導畢竟也有很多事情要處理，不要一下讓領導處理信息量過大的問題，跟領導溝通前最好做一下梳理，把簡單的要點拿出來討論。
會遺忘
不要認為，給領導講過的東西領導就應該百分之百記住。事實上很多東西領導都會忘。怎么辦？一方面說過的東西最好補一封郵件備忘，另一方面要主動多提醒他。
會有能力缺失
所謂術業有專攻，專業方面的東西，領導不一定完全熟練，看到這種現象的時候，不要讓領導下不了臺，領導一定會記得你的好。
原則二：注意時機
時間
周末、下班后等時間，找領導溝通要謹慎。如果不是非常重要不得不馬上找領導的事情，最好是等上班時間再說。如果非找不可，那就要梳理好溝通的要點和你的建議，快速講明白便于領導決策。
場合
注意溝通的場合，有其他同事、其他部門的人、更高層的領導、外部客戶等情況，要注意把握不同場合的溝通分寸。起碼，在有外部客戶的時候，要稱呼領導為“X總”，不管你們平時相互怎么叫，有客戶的時候要體現出團隊的整體性和專業性。
原則三：注意方法和技巧
要主動去學一些溝通的方法和技巧，這個在下一節有簡單的介紹，但日常還是要多看多練。
原則四：該聊的聊，不該聊的別聊
工作相關的事情都可以聊；自己的私事可以適當的聊；別人的私事盡量少聊；領導的私事不要主動聊；錢的事情盡量不聊；人事安排千萬不要聊。
嘿嘿，以上這些有顯規則有潛規則，慢慢體會吧！
與上級溝通的技巧
匯報工作講結果
上面說過，領導會有情緒，會有智力的上限，不要一上來就把所有的工作細節都拋給領導再去做一輪復雜的分析。
按照從結果到分解要點的結構簡要、清晰的告訴領導結果，讓領導快速了解工作進度、遇到的困難、取得的經驗，從而能更好的幫助你完成下一步工作。
請示工作說方案
有困難找領導，但是找領導的時候盡量讓領導做選擇題而不要做應用題。提供解決方案是你的職責，領導知道了解決方案才能更好的幫你去破除阻礙、協調資源。
總結工作說流程
總結工作的時候，要總結可以供自己和團隊參考的經驗，梳理出在工作流程中的優點、缺點、可優化之處。讓下一次任務完成的更好，讓團隊整體都因為你的總結而提升。
接受任務復述目標和要點
接受任務的時候，再跟領導確認一遍任務的目標以及關鍵要點。讓領導知道你確確實實理解了任務，若有偏差馬上調整。不要等到出了問題再找領導扯皮。
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