01、人生總是有許多“沒想到”,終究是想不到。人生的理想在于不斷提升自己的層次。
02、一個優秀的人應該具備四種識:常識、知識、見識、膽識,常識往往比知識更重要。
03、處逆境容易,正因留意,處順境很難,正因大意。重要的是喜不喜歡,更重要的是應不應該。
04、持經達變是最有效的管理方式,有原則,卻必須因人、因時、因事、因地而應變,以求制宜。
05、使人敬畏,全在自立自強,不在裝模做樣。人的一生,不要留任何把柄,否則遲早變成致命傷。
06、結果不重要,原因、動機才重要。酒文化就是借酒拉近兩個人的距離,而不是把人灌得爛醉如泥。
07、一個人不是神經病,卻做出了神經病的事,必然是有特別的作用。人生就是不斷做出合理的階段性調整。
08、人性管理的要決:所有的方法最后只有一個,摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字:合理,兩難,兼顧。
09、我自己做的事情,我自己要享受那個成果,不管好壞,這就叫自作自受。因此我們每一個人,要替自己負起全部責任。
10、水似柔卻剛,中國人喜歡內剛外柔,內方外圓,心中有原則,而且十分堅定,表現出來的,卻是相當隨和,好像怎么樣都可以。
11、人沒有權威性,只有影響力。權威是不長久的,有權才有威,失去權力根本沒人理你。人生最大的價值,就是死了以后,還被人們懷念。
12、滿腦子只有錢的人,一輩子賺不到錢。當省不用,當用不省,錢要用在刀刃上才是用錢的態度。胡雪巖成功的關鍵是先想到義,然后才想到利。
13、其實,很多時候喜歡一個人是說不出所以然的,因為說的出的是不單純的,不單純的是有目的的,有目的的是不純粹的,不純粹的是難以長久。
14、有智慧沒知識容易陷入空想,一事無成。有知識沒智慧,就不要埋怨被人當做工具使用,用畢即棄。要善用智慧來運用知識,以求合理的表現。
15、什么叫做孝?上半部是老,下半部是子。老少兩代的關系叫做孝。什么叫做教?就是拿孝做根本,來學文,所有的文化都跟孝有關,就叫教化。
16、中國式管理,講起來就是水的管理。和美國式管理偏向火的管理頗為不同。我們主張以柔克剛,先禮后兵,繼舊開新,生生不息,無一不和水有關。
17、讀書如果不明白道理等于白讀,做人做事按照道理是胡雪巖一生成功的關鍵。什么是道理?道就是規律,經得起人們大眾所認定的評斷標準,理就是按照規律地推理。
18、我們不是被事情所困惑,我們是被我們自己對事情的看法所困惑。人只有替自己做事才會效率很高的,替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣,效率就高了。
19、中國社會的環境,母教是一個人一生的基礎,一個優秀的母親交給孩子的都是基本的道理,而這些足以使孩子受益終生,所以說一個好的母親可以成就三代人,一個壞的母親也許會毀九代人。
20、志同道合的同仁,由于人心善變,不久之后,可能變成志不同,道不合。各種內外環境的變數,更是隨時出現。中國式管理主張依理應變,凡事依據原則,則因人、因事、因時、因地而應變,以求合理。
21、我們最怕的是領這里的薪水實在微薄,但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會跟你講真話的。他不是騙你,而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙,但是經常不能說真心話。說真心話你就更慘,比欺騙更慘。
22、懂得太多答案的人,他沒有自主性,他沒有創造力。——他們的思想、心態、和腦袋,“很窮”,“很窄”。“窄得”只能裝下被外界灌輸進去給他的信息、見聞、和答案。他們“窮得”僅剩下了“這些”。他們只有“這些”,沒有“自己”。
23、做事有哪些基本原則:守本分,首先把自己的本分工作做好。守規矩,凡事依照制度,按規定辦事。守時限,規定的時間內完成應辦事項。守承諾,答應的事情必須依承諾做到。重方法,講究正確有效方法提高績效。重改善,精益求精,持續做得更好。
24、西方人講能力,中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什么叫本事?有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異,處處讓人家看不順眼,這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人,讓別人有面子,他就會支持你。
25、管理由觀念開始,有什么樣的管理觀念,就會產生什么樣的管理行為。有什么樣的管理行為,也就產生什么樣的管理關系。同樣有什么樣的管理關系,就會產生什么樣的管理效果。觀念、行為、關系和效果四者,構成周而復始的循環系統。因為什么樣的管理效果,必然反過來加強或修正什么樣的管理觀念。
曾仕強(1934年8月28日—2018年11月11日),中國式管理大師,全球華人中國式管理第一人,被稱為“中國式管理之父”。英國牛津大學管理哲學榮譽博士、英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士、國立臺灣師范大學教育學學士,曾任臺灣智慧大學校長,臺灣交通大學教授,臺灣興國管理學院校長。
2018年11月11日,國學大師、中國式管理之父曾仕強先生在臺灣安詳辭世,享年84歲。